2013年度人物提名腾讯副总裁微信之父张

2019-07-14 02:38:04 来源: 晋城信息港

2013年度人物提名:腾讯副总裁之父张小龙__中心_IT商业IT商业

由IT商业的年度受民关注的络评选活动,迄今已经举办6年。作为每年一度的络评选,该活动已经成为业界非常受关注的活动之一。以下为年度人物的候选内容:

腾讯副总裁之父张小龙

入选理由:

张小龙其貌不扬,极度朴素的外表很有可能给人造成误解。打个比方吧,如果说在北京人的眼里有两种人:当官的、老百姓;上海人眼里有两种人:城里人和乡下人;广州人眼里有两种人:老板和农民工那么,张小龙就会很容易被当作后者。穿了浅灰蓝色西装的他,站在那些剃着小平头、一身短打扮、操着广式普通话的他的手下当中,乍看上去显得格格不入。

正是这样一个人开发了足以改变互联时代的。张小龙有个梦想,就是通过帮助到更多的人,他曾说:我希望每个人都有自己的公众号,他们都可以通过公众号来推广,比如一个盲人按摩店,它没有门牌号,没有官,但是他可以注册个公众号,让别人来帮他传播给需要的人,也许这样就可以帮助盲人成交客户,而这一切都是免费的。当然他也会觉得的app化大有可为,以前你用个app还需要下载ios或者安卓版,现在都不用了,只需要关注公众号,就可以实现这样的功能。未来的或许就是一个os平台。

张小龙做产品有自己的逻辑,做好产品首先需要的是理性的能力,然后在理性的基础上领会多一些偏文艺或者偏人文的元素在里面。但是后者一定不是主体,不是基础。一个产品有很多层面去看它,人文是它的一个侧面而已,很多时候不能把它放大化。文化这种壁垒是存在的,我们正在做国际化,也发现我们往东南亚渗透可能相对比较容易一点,往欧美渗透难度就非常大。到底是什么样的原因?当然简单的办法就是归结为文化因素。毕竟做产品不是从文化角度出发,而是从需求出发,我们要用一些办法了解欧美人的需求点在那里,知道了这个需求点再决定怎么样满足他们。因为我们不可能从文化角度去满足他们,但是需求是可以分析的。与Line、Kakao方向不太一样。比如做朋友圈,如果后面有更大的一些点,就会突出这种差异。终产品能不能被市场接受,是这个产品所营造的氛围决定的,你通过一系列产品特色告诉用户你这是一个什么样类型的产品,他就会慢慢卷入进来。

2013年可谓全面爆发的一年,游戏、支付、公众平台等等,在多方面探寻自己的商业化道路。张小龙和他的团队也在不断进行着新的尝试,希望在张小龙的带领下能更好的发展。

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