微信的首创人张小龙还原真实张小龙微信的代

2019-05-15 03:00:56 来源: 晋城信息港

1 : 还原真实 张小龙的代名词

近读了《商业价值》对张小龙专访,简江对他的佛学思考,也读到了很多抨击他的文章,我便也顺势谈谈我眼中的他吧。

2011年8月我曾在1篇题为《或将成为移动互联新霸主》的文章中论述了4个观点:1、颠覆传统短信 语音视频传输 2、提倡省钱新理念 低廉流量套餐 3、带来全新社交模式 LBS大发神威 4、改变生活习惯 让沟通零距离,预言或将成为移动互联新霸主。由于这篇文章,某BOSS拉了个小群介绍我认识了张小龙,那是个让人激动的事。当时的我还是个典型的微博控,微博粉丝过百万,带领着1帮V5推推的微博爱好者用皮皮精灵发微博,交换微博心得。我和他的首次交换,只是互加了,称赞了产品很好用,提了点自己的想法,并表示以后多多交换。张小龙是个很低调的人,虽然他开通了微博但是非认证而且还极少更新,但在我看来,他是个有思想的文艺范哲学家,他曾说:如果依照黑客帝国的思路的话,互联是1个巨大的智能生物体系,人类存在的目的是建造互联,然后被互联养在罐子里而意识互联,然后意识觉醒,人类开始夺取对互联的控制权,然后互联反攻人类 如此往复,直到。这段深奥的富有哲理的话,不知道各位可否看懂了。

我与张小龙直到去年末才得以见面,那也是我第1次去广州,之前都是途经白云机场前往深圳。广州是个挺不错的城市,广研也是大家心目中很神秘的1个地方。初次的见面实际上是带着挺多对未来发展的问题来的,虽然此行匆匆,但聊的很愉快的,现实中的他非常温和谦逊,完全没有架子,能够耐心的和1介草民的我聊上几个小时。他和我的交换无时不刻地流露着对运营者的关心和支持。此行也坚定了我对未来的信心,并且带领着几千名爱好者1起给公众平台提了很多问题和建议,伴随着的发展而成长。

在我心中,张小龙1直是对产品寻求的大牛。我无意吹捧,但是谁能否认当年他带领几个人创办Foxmail的奇迹,再到邮箱这样7星级产品的诞生?这些都是靠实力的。的产品迭代速度是快的,而且每次的升级都是又1个欣喜的诞生。也许很多人都不知道就1个简单上的讲话按钮的pix高度,张小龙和团队做了无数次体验,做了无数次微调,力求让产品做到完善。你可能不承认是个完善的产品,但你1定会承认的用户体验是所有APP中的。

张小龙应是乔布斯的崇拜者,中无时无刻不流露出乔布斯大道至简的风格,的全部界面连删除消息、转发、复制等功能都是通过2次触击操作,而不是专门的菜单。从发布第1个版本开始到现在也从未改变过首页的4个Tab,顶部也没有加上任何菜单。

你会发现张小龙几近没对外参加过任何1场会议,就连央视的采访也只是1个专访,他是个异常低调的人记得张小龙唯1的1次公然演讲是在腾讯大讲堂的对内演讲,2012年7月24日,从下午14:201直讲到了晚上23:30,PPT《背后的产品观》长达180多页,腾讯为此开设了17个分会场,同步直播讲座参加者超过1700人,总计有超过800人听完全程报告,这也许是张小龙的第1次也是1次的公然报告,他的演讲PPT已成为很多产品经理的产品圣经。

张小龙是个酷爱运动和生活的人,从他的朋友圈,你会常常看见他的高尔夫球场照,发现他鼓捣1些故意思的潮流数码。新版的更是把对讲机融入到语音聊天室中,改写了对讲机的新时期。他很重视个人隐私,你到上搜索他的大名后1定大失所望,真正有关他的图片和文章的极其希少,很多人只知道好用,但是不会想到或许这个缔造的可能就座在你我身旁。

很多人说他没有野心,其实他是有野心的,但他的野心不在职位而在产品。当我看到那篇《谁的?张张小龙的还是马化腾的?》的文章的时候不由感叹作者太不了解张小龙了,张小龙其实其实不会在乎的主人是谁,他只会在乎誉户的感受如何。很多草根说他不斟酌草根的感受,可实际上他非常在乎运营者的感受,从公众平台的创建开始他无时无刻不在了解真实运营者的情况。他和团队的同事虚心听取运营者的建议,对和公众平台做出了很多的改进。记得当时公众平台可随便改ID的时候,V5推推的大群,大批的抢注知名品牌英文ID,他还安排的同事主动协商陆续收回触及品牌的ID,而不是直接收回这些ID,并给予抢注者更新1次的机会。后来也是不断的通过各种渠道了解运营者的现状,不断提出改进的意见,这些点点滴滴都是让我感动的。

张小龙有个梦想,就是通过帮助到更多的人,他曾说:我希望每一个人都有自己的公众号,他们都可以通过公众号来推行,比如1个盲人推拿店,它没有门牌号,没有官,但是他可以注册个公众号,让他人来帮他传播给需要的人,也许这样就能够帮助盲人成交客户,而这1切都是免费的。固然他也会觉得的app化大有可为,之前你用个app还需要下载ios或安卓版,现在都不用了,只需要关注公众号,就能够实现这样的功能。未来的也许就是1个os平台。

不管怎样说,已很成功了,背后的有理由为此喝彩,祝愿张小龙带领下的愈来愈好。

2 : 天空软件开创人张鹤的财富传奇

人物档案

张鹤,天空软件站ceo。1996年底毕业于华中师范大学计算机系。23岁时创办天空软件站,目前为用户提供的软件数量接近4万个,每天保持更新100多个软件。

目前在alexa全球站排名中,天空软件站名列357名,逐日页面流量已超过500万。

这个早期投入不到5000元的个人站,如今身价已逾3000万元。

提起张鹤,或许你是陌生的。但是提起天空软件站,恐怕没有人没从该站下载过各种软件。

天空软件站被百度以3000万价格收购,在国内创下了个人站收购天价。

虽然张鹤这个名字早已和陈天桥、陈1舟等并列在1起,但是却鲜有人知天空软件站是武穴土生土长的站。

兼职中创业

1996大学毕业的张鹤,毕业后做过几年老师,后来在武穴市教育局做公务员1直到2004年。

我不喜欢朝9晚5的生活,每天都是喝茶看报纸。所以,下班回家后就自己上作页。98年申请了天空软件站的域名,把自己的页上传到了上。

张鹤轻描淡写地回想当初创业的进程。

在保护天空软件站时,辛苦的1年平均每天只睡3个小时。

那时互联刚刚兴起,别说宽带了,有电脑的人都不多。拨号上的速度很慢,收费也贵。我的站还是每天保持更新,为了节省上传时间,只好在清晨2、3点上。由于这时候侯上人不多,速度比较快。凌晨8点就去教育局上班。

天空软件站在很长1段时间内是不盈利的。

除投入时间、精力外还要投入大量的金钱。张鹤说。

每天在互联上海量浏览各种页,搜集各种各样有用的软件,再1个1个地上传到天空软件站,供站用户免费下载。

今天,天空已成了下载类知名站之1。

没有你们想像的那么惊涛骇浪。

我历来没觉得自己很成功。创业实际上是走路,总要1步1步走下去。而我不过是比较顺利而已。张很平静地微笑着。

盈利模式探索中

谈到站的盈利模式,张鹤承认是在逐步的摸索中得到的经验。

1999年,国内几近所有的搜索引擎都是免费使用的,而不像现在的站遮天蔽日的竞价。张迅速捉住这个机会,替天空做了大量的免费推行。

2000年左右,互联泡沫泛滥。

而此时,天空软件站已被越来越多的人知道,也逐步转入盈利局面。

1个国外的软件作者给张鹤寄来了第1笔广告费。

具体的数字我都不大记得了,反正是不到100美元。这笔钱给张带来了不小的欣喜。

之前,从没想过靠站赚钱。仅仅是自己做了个站,想让站被他人知道而已。

后来,许多广告自动找上门来,站保持着每一年百万以上的收益。

2005年,张鹤建立了软件同享注册中心,这个项目目前已发展到国内前3了。

这个项目其实并没有什么经济效益,1年的盈利还不到100万。但是意义很大:软件站的发展需要得到民的支持,所以我们要为民提供更好、更全面和更贴心的服务,让我们帮助民发展,民自然也能够为我们的发展提供帮助。

天空软件站目前有员工17名,平常运作,怕是忙不过来吧?疑惑。

哈哈我们的广告客户都是在、、msn里谈好,然后直接把款项划到账号上来的。所以,我们的销售员不需要像传统的企业那样到处拉广告。

千万资产不言富

很自然地问到天空的alexa排名。

大概是300多位吧?不记得了。我做站也不是盯着排名来的。张鹤很平静。

天空对我来讲是1份巨大的精神财产。我创办它的时候是没有想到它赚钱的。但是现在客观条件允许盈利了。如果1定要说我赚了多少钱,就说1个守旧的范围吧,应当是在千万以上。

只能说要捕捉住每一个机遇。多关注it圈内的动态,要知道竞争对手在干甚么,同时踏实实地做自己的事情。

谈到创业经验,张也很平静,1如既往。

我不喜欢设定很远的目标,不会开口闭口谈上市、谈资本。每天放在你眼前的事情很多,1步1步去做就能够了。做好自己能做的东西,在沿途寻觅更好的机遇。

做的人多了,自然就有人气

其实全球的互联都在蓬勃发展,圈子里也很热烈。有时,你不能不相信,it圈就像娱乐界1样,有炒作,有做秀,也有假消息。

在张鹤看来,武汉相对照较平静和落后,虽然有1大批热情于互联发展的人。

但要迅速发展起来还必须依托政府支持,用1些优惠政策吸引的、有1定知名度的站来武汉落户,构成产业化发展。做的人多了,自然就有了人气和发展。

手记

两次的采访接触,发现张鹤是1个相当低调而平和的人。

虽然特别期盼,采访对象有脱口秀式的轻松流畅和口若悬河。感觉,接受采访,他仿佛历来就不愿意多说甚么。在我看来,和张鹤聊天是1件很累的事。

像我这样的人太多了,其实你可以去采访武汉其他站的人,我历来没有想到天空会有今天,固然是1步1步地在走着。

常人看来很传奇的故事,到了张鹤口里都变得简单和直白。

或许,只有这样的云淡风轻,才能安心于浮躁的互联上,做着自己喜欢的事情。

3 : 我们听懂张小龙的8条了吗?

[核心提示] 难得在公然课Pro版上听张小龙讲10多分钟自己的想法,但他对未来走向的表达,还是需要仔细揣摩下的。

张鹏|文

几近从不出头露面的腾讯副总裁、事业群总裁张小龙,在 12 月 11 日与极客公园联合主办的公然课 PRO 版大会上,通过视频方式1口气讲了 10 多分钟关于的8个思考,然后,很多人的朋友圈就被《张小龙的8条》刷屏了近1小时。

张小龙这次的演讲,是公然课过去 10 多场中的第1次,乃至张小龙过去几年也几近没有主动的对外公然演讲。听说之前有同事给张小龙准备过比较「正常」的演讲内容和大会欢迎致词,结果张小龙终究还是自己准备了1个提纲,而且几近是1镜到底非常连贯的讲述了他1套思惟体系。

不过,我觉得在这次10分钟的视频演讲内容传播开去的时候,大家可能由于新鲜而兴奋的占多数,对他讲这些东西背后到底意味着什么,很少有深入的解读。

记得年初我和张小龙的1次交换中了解到要在今年启动1系列的公然课,目的是把的思惟真正传播开,让人们谈到时不只是想到营销、流量之类的,而是在这个平台中去进行真实的商业创新。这个想法在这1年里被团队彻彻底底地实行下来。公然课挑选出他们认为走在正确方向上的案例进行宣讲,在 7 个城市举行了共 11 场公然课,这套方式为今年思惟和智慧的传播起到了很大作用。

而这次与极客公园合作的 PRO 版公然课可以看做1年对外宣讲的总结和提炼,特别是官方在大方向上对开发者进行引导。所以张小龙的这个8条,与过去1年的公然课联贯到1起,你会发现越来越清晰的完全思路。

如果我们把张小龙的8个点拆解开,你会发现基本上在讲3个东西:的价值观是甚么?边界与规则是甚么?和,希望带大家去哪里?

的价值观是什么?

张小龙的开场说的第1条的本质,是在明确「谁的价值」他说「鼓励有价值的服务」,但这里的价值其实不是说商业价值,而是强调提供给用户的价值。而从公然课 PRO 版此次所选择的5个分享案例,对应的正是现代人多见的停车、安防、办公、家政和用餐5个场景。它们基于公众平台所做的事情和采取的方式,在商业收益上其实不是突出的,但却是对用户成心义的,这就符合官方定义的「有价值服务」。所以上对用户价值有明显提升的商业创新将会是赞同和支持的,而在那些上不了台面偷偷赚钱的生意估计会被监管的愈来愈紧。

关于张小龙说的第2条「打破位置的局限」和第3条「消除中介」实际上是对理想的论述。

有1本叫做《Resource Revolution》(资源的革命)书里提出,科技的进步正在改良传统产业中很多方面的资源短缺,带来了资源的革命,解放出很多进行的商业机会。地理位置正是此前相对短缺的资源中的1种,但是移动互联时期来临后,位置资源已能够人人享有。非常巧的是,美团开创人王兴近刚刚向我推荐了这本书,看来这是所有基于 O2O 做服务的人都应当看的书了。

张小龙能够把「消除地理限制」这类科技带来的资源革命看作的价值,而他接下来说的「消除中介」则是1种对本身行动准则的定义。为什么张小龙要谈消除中介?我大概1年前的1篇文章《价对企业意味着什么?》中写过,公众平台不是调配和出售流量的关键,而是提供了1个企业获得用户触碰权和长时间服务能力的全新系统。客观上正在把连接能力下发给企业,让企业发挥主动权和能动性来建立新的连接模式。需要指出的是,消除中介这件事,其实不是要取代中介,而是把能力赋予企业,这跟本身的商业模式和商业价值无关,可以看做是作为1款产品的使命,是它的1个根本愿景设定。

而张小龙讲的第4条「去中心化」是特别值得注意的。这是产品价值观的核心原则。

「去中心化」正是对「消除中介」这个「赋予能力给企业」愿景的相互印证。实际上,去中心化的本质是为了在「赋能企业」的进程中确保「公平」。如果里有1个中心化的入口,那么企业们就能够通过投入更多的钱来购买流量来取得优势,但是谢绝这个「不公平」和「不公平」带来的看起来非常顺理成章的商业模式。坚持消灭中介而不是替换中介,通过产品设定上的「流量去中心化」来保持公平,让更多的企业可以通过更认真服务的去获得用户和创造用户依托关系络的自发的传播。

所以以后在里,你仍将会看不到任何中心化的流量入口,如首页、广告等,信息完全去中心化的发布,和依照时间线的排列。并且的搜索功能估计也不会走向搜索引擎的商业模式。

的边界和规则是什么?

从第5条开始,张小龙开始集中讲述了对本身的束缚和他人对应当有甚么样的预期。如果说在前4条让大家看到的是这个产品的伟大愿景和使人称道的价值观体系,那么这部份则是回归地面,告知大家也是有还在发展的动态系统,照旧有不肯定性。

正如张小龙所提到的,「我们是希望建造1个森林,而不是说我们要建造1个自己的宫殿出来」,不会甚么都去做。但是但是另外一方面,到底做甚么和不做甚么,张小龙并没有做出回答。

很多人1直期望能明确哪些东西是自己会做的,哪些是自己肯定不做的。张小龙在第6条关于「是个动态系统」的观点,其实就是在回应这样的诉求。他的态度表达的很明确,1个好的系统不是从诞生时候就完善的,不是面面俱到设置好1切规则就能够生生不息的,而是1个需要在不断的调剂乃至博弈进程中寻觅动态平衡,以1个动态系统的方式才能取得旺盛的生命力。

虽然在外部商业气力看起来这是在边界和平台规则上的不肯定性,但是我相信张小龙尝试让大家理解的是,这类不肯定性是来自1个系统延续有效率运转的层面的思考,而不是看到谁家有肥肉就据为己有的思考。

在电影《黑客帝国》中,救世主 Neo 自己就是 Matrix 这个超级系统中的变量,Matrix 允许 Neo 1代1代的存在,就是由于只有让这个变量和不肯定性出现出来,然后再消除掉,全部 Matrix 系统才能回归平衡。张小龙的思路与这个实际上是类似的。他明显相信,包容变量乃至增进变量诞生的动态系统才是强大、牢不可破的。所以面对动态变化的市场和时期,未来也必定会相应地做出各种调剂。做什么,不做什么,不是现在就可以肯定的。张小龙需要对全部系统的长时间发展负责,他在前几条讲述了明确的远景和理想后,明显也在跟大家坦言是个「动态系统」,自己不会过早地让把所有细节规则固定下来作茧自缚,你着急也没用。

想带大家去哪儿?

如果说前面还都是所划定的各种准则、边界等更「宏观」的方面,那末第7条「社交换量」则是为它的生态系统中众多开发者所指明的具体方向。

张小龙在视频及第了红包和智能手环好友 PK 功能来讲明他所同意的运用社交换量的场景。所期望看到的是基于关系进行更高阶的创新,绝非仅仅是像朋友圈转发这类基于关系的重复传播,这只是社交关系链中相对浅层的部份。

正如开发平台基础部总监叶娃在这次公然课 Pro 版上所举的例子,1个人买某个商品时是原价,但是3个人1起买就有折扣,那末这个人就会故意愿把这个团购分享出去并敦促好友去买。这个分享的页面经过奇妙设计,既有让用户分享出去的激起点,也应用头像、动画等搭配的效果把参与其中的人的感觉表达出来。换言之,要利用好已搭建的社交关系链,需要开发者结合本身服务的特性进行创新,把连、推、动、传的社交模式良好地串连起来。

其实从去年初开始封杀朋友圈引诱转发广告开始,就已明确表达了官方的态度:不会、也不可能成为营销信息堆积的垃圾场,由于这与张小龙再次强调的「用户价值第1」的基本价值观是直接相悖的。公众平台定阅号的阅读量由 20% 的用户挑选出来并分享,然后由 80% 用户在朋友圈里浏览,会延续对朋友圈的内容进行治理。这等于在向开发者们明确告知:不要总把眼光盯在朋友圈,能够达成的社交创新和引流通道还有很多,但这需要开发者自己不断去尝试,去探索,而在目前阶段,对社交关系结合的支付、卡包等功能支持,如何激起更有效的传播模式和商业模式创新,这个就是特别希望带企业们去开垦的新边疆。

作为这次公然课 PRO 版的课后笔记,以上就是我对张小龙8条的理解。由于很多是个人的理解,所以不1定都能完全准确。但我对有1点是非常有信心的,那就是张小龙眼里,对现实商业世界的影响,现在只是刚刚开始。

(注:极客公园曹威对本文亦有贡献)

4 : 张小龙说坚持“去中心化”,这样真的好吗?

不提供中心化的流量入口,单纯通过游戏进行流量,其实不健康。在昨日的公然课上,张小龙通过视频首次详细阐释了他关于公众平台的8大观点,从讲话中可以看到张小龙作为1个产品经理人的偏执,他是真心把当做自己的孩子,不容得有任何过度的商业行动去玷污它的纯洁。

张小龙的其它观点我不予置评,但对其所言要打造1个真实的去中心化系统,不会提供1个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第3方,并认为流量的入口在2维码里,对这1观点老兵持保存意见。

的流量入口真的是去中心化吗?

多中心的流量入口不代表没有中心。从目前的实际情况来看,的主要流量入口有3块,1是今年上半年推出的广点通广告平台,2是朋友圈的分享,3是商户线下2维码扫码吸粉。而这3者流量中,操作难度也容易见效的就是投放广点通,而且这同样成为了既游戏以后的另外一大收入现金牛,广点通本质就是1个中心化的流量入口产品,通过聚合巨量的C端流量贩卖给B端商家,张小龙说不会提供1个中心化的流量入口来给所有的公众平台方这实在没法自圆其说。而朋友圈的巨大流量也正在成为下1个流量中心等待着腾讯去变现,终究我们可以预测的是在商业利益眼前腾讯1定不会错失对朋友圈流量的商业发掘,可能的变现方式微博和手Q空间的信息流广告已提供了成功的范本。之前坊间还传闻正在密谋搜索,未来推出百度竞价1样的竞价系统几率很高,搜索本身可以算是1个中心化的流量入口。

去中心化真的好吗?

张小龙在设计时牛逼的地方就在于开发了公众号和广点通,将商家和自媒体引入了生态体系里,其流量闭环的逻辑是:自媒体为平台制造优良文章吸援引户阅读分享获得粉丝并吸援用户点击广告从取得广点通广告同盟的收入,而商家1方面是通过广点通在自媒体上投放广告获得粉丝,另外1方面一样通过优良文章吸粉,从而实现流量变现。也就是说,商家、自媒体、用户、第3方开发者、平台共同构建了的生态系统。

老兵认为,张小龙提倡去中心化概念包括其之前提出的不是营销工具的观点,其实都是单纯站在用户的立场来看待这个生态圈。公众账号后台让人无力吐槽的糟体验,对商家各种营销的刻薄限制,已到了无以复加的地步了。商家作为平台生态链的关键1环,在为平台引流的同时,会员和用户数据都沉淀到了平台,但作为平台方却没有给到足够的服务能力去帮助商家转化流量,反而做各种限制打压商户。换言之,今天绝大多数开通的商家,它们在公众号的付出和回报是不成正比的,这终究带来的结果多是商家终究离开平台,这就像当年所有商家都1窝蜂去开通官方微博,现在却落了个满地鸡毛,新浪微博已有前车之鉴。微博的衰落固然有的突起、产品体验不佳、未能及时切入更稳定的熟人社交而至,但一样不要忘了微博未能解决商户的流量变现这1重要因素,等推出粉丝通产品时早已为时太晚。

作为平台方,实在不该漠视商户的基本营销诉求,这也是今天中国绝大部份中小企业面临的迫切需求。商户和消费者都是生态圈里的两级,切不可顾此失彼。今天阿里的生态系统为何如此健全,就是由于其全部交易闭环是围绕商户来搭建的,而且也正是阿里聚合了足够海量的商户,反过来吸引了庞大的消费者。

可能有些人会说如果更多满足商户的营销诉求会致使更多的朋友圈推销产品出现,从而扰乱C端用户的体验。对此,老兵认为这恰正是由于的去中心化思惟引发了平台营销的孱弱,未能在商户和用户之间搭建有效的沟通桥梁,商户的营销诉求没法得到满足只能从朋友圈里去宣泄导致的。这就好比是洪水泛滥,仅靠堵是堵不上的,只能靠疏导。另外,任何1个正常的市场都会有小摊小贩,朋友圈的营销只占了其中的1小部份商户,其实不代表全部。

从平台流量变现角度来说,不提供中心化的流量入口,单纯通过游戏进行流量变现是1种极不健康的生态。从今年腾讯系产品的游戏营收增速放缓我们已看出端倪,游戏本身就是1种偏年轻化的变现产品,随着人口红利的降落,未来游戏1定会出现走下坡路,只有切入营销或交易环节向B端投放广告才能带来的流量变现。

去中心化的能干掉淘宝吗?

今天跟手淘相比,的优点是其去中心化,而缺点也恰正是去中心化。跟淘宝相比,确切提供了更多的流量通路,而且这个通路是封闭式的,不同账户之间的粉丝是相互隔离的,所以对商户来说其的难点还在于粉丝如何经营,而在阿里平台,商家没有粉丝概念,由于所有的用户都完全沉淀在平台上(相对而言),也就是说如果我今天扫码了某淘宝店铺其实不意味着我是它的粉丝,而是平台的粉丝,我对这个店铺是没有虔诚度的,可能改天我就会跑到其他店铺里去买同款产品了。

打个比喻,去中心化就好比是1个家庭妇女要去买菜,而1个小贩要去卖菜,结果市场的管理人员却把菜市场给拆了,然后告知他们你们自己想办法解决买卖问题吧。去中心化实际上是打掉了商品的交易通路,依托于去中心化腾讯要想重拾电商帝国梦,估计也就是个梦而已。明显需要在去中心化和中心化里找到商户、用户、平台3者间利益的平衡点才有可能突破,对张小龙来说,去中心化,只是1位产品经理的理想主义情怀,但在理想和商业利益的天平里,未来腾讯会作出什么样的选择呢?时间会告知我们答案。

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